美国法佑网综合报道：在芭比娃娃的娘家公司起诉街头美少女的制造商（MGA玩具公司）的版权诉讼案中，联邦陪审团最终判给美泰公司获得1亿美元的损害赔偿金。

判定损害赔付的理由是妨碍合同和侵犯版权。法院并没有判MGA交纳惩罚性的损害赔偿金。上月，做出赔损判决的这个陪审团认定街头美少女的设计师，即卡特尔·布莱恩特（Carter Bryant），是在受雇于美泰期间形成了该玩具娃娃的构思。美泰的代理律师在总结发言中称，MGA应该向美泰给付的赔偿费至少在十亿美元，而MGA的首席执行官伊萨克·拉里安（Isaac Larian）在这起违反合同案中起到了协从作用，由于这一共犯行为，他本人应该赔付的金额将近800亿美元。

MGA的代理律师们则反驳说，陪审团应当判给美泰的金额只需三千万美元，原因是MGA在该生产线上添加了许多匠心独运的补充，同时还做了精心的商标推广和包装设计工作。

MGA将周二的这项判觉视为对自己在此次旷日持久官司中的一种澄清。

MGA的首席执行官拉利安说"陪审团判定我的身上不存在违规行为"

MGA的代理律师称陪审团所判给美泰的损失费仅占其索赔金额的2%。

诺兰先生讲："陪审团做出明确的表态，即希望俩家公司在市场上竞争，而不是在法庭上较量，对此我们感到喜出望外。"

法律热辩

一起法律纠纷牵涉了三方，即美泰公司，MGA玩具公司（即被称为"街头美少女"的玩具娃娃系列的制造商），还有前美泰设计师卡特尔·布莱恩特，是他将街头美少女的设计构思出售给了MGA，现在这宗案子终于结案。让我们再回顾一下本案中所发生的一些关键日期。

•1998年：布莱恩特先生辞去了美泰的工作，回到位于密苏里州斯普林福德（Springfield, Mo.）的父母家中，据他说，他是在那里看到当地中学生的着装和发式之后，突然闪现出这个设计的灵感。

•1999年：布莱恩特先生返回洛杉矶，跟美泰重新签订了一份雇佣合同，负责为该公司芭比娃娃设计服装的款式。

•2000年9月：布莱恩特先生在美泰公司请了一天假，就玩具设计的构思跟MGA进行协商。这一商务谈判持续了数周。

•2000年10月：布莱恩特先生跳槽进入MGA，而街头美少女的计划也便正式启动。布莱恩特先生开始设计这种风格前卫的玩具娃娃。

•2001年：街头美少女的玩具娃娃系列上市。

•2002年8月：美泰的首席执行官罗伯特·艾克尔特（ Robert Eckert ）收到一封匿名信，称布莱恩特先生是在美泰期间创作出的街头美少女玩具娃娃。

•2004年：美泰公司雇佣私人调查人员，对其公司内一位涉嫌泄密的执行经理进行监视。同年晚些时候，美泰状告布莱恩特先生，指控他是在受雇于美泰期间构思出的那个引起纷争的玩具娃娃。

•2005年：MGA抗诉称美泰改动了自己公司的玩具娃娃样式，以图更加接近街头美少女的风格，同时还利用其在零售商中间的影响力抑制竞争。

•2006年：美泰扩大被告范围，将MGA及其首席执行官，即伊萨克·拉利安一并告上法庭。

•2008年5月19日：布莱恩特同意跟美泰进行私了。

•2008年5月29日：在加州河滨召开听证会，美泰在其间指控MGA窃取了街头美少女的设计思想。

•2008年7月17日：陪审团做出有利于美泰的裁决。

•2008年8月26日：陪审团判美泰公司获得一亿美元的赔偿金。

 

赔损的数额引发了一个问题，即陪审员认为MGA所应该承担的法律责任，究竟是限于布莱恩特的草图中所提供的原先四个街头美少女玩具娃娃呢，还是也包括了随后那些街头美少女玩具娃娃以及相关的其他作品呢？

MGA的一位代理律师劳尔·肯尼迪（Raoul Kennedy）说，原先的那四个玩具娃娃在第一年度仅仅赢得4百万美元的利润，在整个街头美少女玩具娃娃系列的销售获益中只占到2.5%。

在过去的七年内，MGA树立起来的这一人气很旺的品牌，包括了四十多个玩具人物，同时还衍生出更多的玩具娃娃形象，诸如公仔玩具（Bratz Babyz）、活动人形玩具（Bratz Petz）、贝贝娃娃（Bratz Boyz） 以及相配套的用具，诸如头盔、背包和床单等。

美泰的代理律师说MGA应该赔付给美泰的是整个街头美少女玩具娃娃家族所赢得的全部收益，而这全部的收益总计至少有十亿美元。他认为拉利安先生本人也通过这些玩具娃娃的成功，赚取了八亿美元的股票价值和市场空间。

自从在2001年上市之后，街头美少女玩具娃娃系列在"少女们"--特指七岁到十二岁之间的女孩儿--中间得到极大追捧。制作极其夸张的时装娃娃，长有超大的双脚、头、双手，卷曲的睫毛，还有一双并配着异国情调眼影的大杏眼。

往日堪称为美国少女必备之物的芭比娃娃，在街头美少女雅思敏（Yasmin）、嘉德（ Jade）、以及萨沙（Sasha ）问世之后，其销售量出现滑坡。在美国国内，芭比娃娃的销售量在2007年下滑了15%，而在2008年的第一季度便下滑了12%，而国际市场上的情况则是2007年的销售额上涨了12%，但在2008年只涨了6%。

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